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腾讯智慧腾讯棋牌零售的To B故事

腾讯是一家没有To B基因的公司。 这个标签,就像 阿里巴巴做不好社交 一样的众所周知。

2018年9月30日,20岁的腾讯宣布架构调整,提出 扎根上半场的消费互联网,拥抱下半场的产业互联网转型 ,押注B端。

针对 没有To B的基因 的标签,腾讯总裁刘炽平曾说:你看进化中的成功物种,不是一开始就有那种基因,都是演化出来的。

如今,腾讯的ToB基因演化出来了吗?架构调整8个月后,在5月底在云南昆明举行的2019腾讯全球数字生态大会――一个被定义为腾讯规格最高的行业生态大会上,腾讯交出了变革的阶段性 成绩单 。

腾讯史上最大架构调整为 入坑 产业互联网 握紧拳头

2018年9月30日,腾讯宣布架构调整,在原有七大事业群的基础上进行重组整合。在这次的调整中,新成立云与智慧产业事业群、平台与内容事业群,而原有的微信事业群、互动娱乐事业群、技术工程事业群、企业发展事业群继续保留。

CSIG的成立曾被视作腾讯 入坑 产业互联网最重要的准备之一。在架构调整前,在ToC的业务上,腾讯内部一直奉行 赛马机制 ,通过内部竞争,最终扶持在打拼中脱颖而出的胜者,这也曾一度被视为是腾讯好产品频出的一个重要因素。然而这样的机制却成为腾讯拓展ToB业务的一大阻碍。

ToB业务合作往往需要多部门的功能、数据的协作交互,因此对于长期 赛马机制 的腾讯来说,想要 入坑 产业互联网,必然先要握紧拳头,集中发力。而CSIG正是承担着这样的作用,这个新成立的事业群整合了腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案,提高部门之间的交互性与协作性。

腾讯公司高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生表示,CSIG是腾讯To B战略的对外窗口,其他事业群则是强大的火力军团。

腾讯一共进行过三次大刀阔斧的架构调整,回头再看,前两次的调整均决定了腾讯之后的发展走向。是什么让已经在C端市场风生水起的腾讯,毅然转头拥抱产业互联网?

腾讯此次转型,一方面是ToC移动端红利渐逝,2017年6月到2018年6月,头条系APP使用时长占用户上网总时长的比例增长6.2%,腾讯系相应下降6.6%。;另一方面政策对游戏的管控,制约了占腾讯营收大头的游戏业务的发展,造成游戏收入首次下滑,二级市场股价下跌。

当To C的增长变得太难,那么To B自然就成了下一个目标。

腾讯智慧零售的To B之路 以流量、数据优势为切入点

在架构调整前,腾讯并非没有做过To B业务,只是一直被人诟病为 只有一把To C锤子,还把To B当成那颗的钉子。

(责任编辑:腾讯棋牌)