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腾讯转型toB 争夺智慧城市新战场

腾讯转型toB ,争夺智慧城市新战场

陈伊凡 韦晓宁

2020年,马化腾对腾讯政务云副总裁王景田和他的政务云团队说,数字广东要组建 敢死队 ,在广东省打造数字政务系统。

2020年7月16日,在腾讯 WeCity未来城市 品牌暨解决方案发布会上,腾讯云政务业务副总经理王刚说,一年多,这支敢死队 活了下来 。

腾讯政务云的团队用一年半的时间,将数字广东做到了全国政府信息化的第一。

这一年,王刚他们接到了新的任务——中标长沙WeCity项目,打造新型智慧城市。这意味着需要整合更多腾讯自身以及合作伙伴的技术,做整合式创新。

这是腾讯自去年 9·30 架构调整,向ToB转身后的第一个落地的实践。去年9月30日,腾讯宣布进行组织架构调整,原来的7个事业群变成6个,保留原来的微信事业群、互动娱乐事业群、技术工程事业群,企业发展事业群,将另外三个事业群重新组合,成立平台与内容事业群和云与智慧产业事业群,腾讯政务业务,归属于CSIG下。从WeChat到WeCity,同样的字母,预示了未来城市项目腾讯所发挥的底层能力。

未来城市是未来两到三年腾讯云在政务领域里一个重要的发展方向。 王景田说,腾讯做政务服务的思路是, 把过去2020年在消费互联网所积累的能力和优势与政府业务结合起来。 他同时也是数字广东公司总裁。

连接器 、 工具箱 、 数字化助手 、 生态共建者 和 开放平台 是腾讯在政务方面的定位。

游骑兵 到 集团军

与其它企业做政务服务不同,以移动互联网思维见长的腾讯在做政务服务的过程中,对象发生了很大的切换。王刚对此颇有体悟,他将腾讯在政务领域的发展分为三个阶段。

在他2020年刚进入腾讯时,提的是 互联网+ ,即通过互联网连接政府各行各业,解决单点问题,核心是连接和赋能。

三年前的腾讯尚未进行组织架构调整,每个部门的思路和重点都不同。 从没看到一家公司有很多技术,但不知道如何选择。 于是,王刚他们组织了一个闭门会议,梳理了腾讯当时在政务领域的框架——两前一后,两前指的是腾讯最广泛的两个触达平台:微信和政务微信,一个连接外部用户,一个连接内部用户,接着用腾讯云作为载体将技术能力传递给政府和企业。然后将技术标准化,形成互联网+时代对外输出的相对标准化的方案。

2020年,王刚他们接手数字广东的任务,遇到的第一个问题—— 什么是数字政府?

这个在如今看来答案理所当然的问题在当时,对政务云团队来说 很抓狂 。王刚他们根据政府、企业和民众三类用户往下梳理,对每类用户建设一个集约化的应用,让他们能够在这个应用上解决掉将近百分之八十的问题。

(责任编辑:腾讯棋牌)